Добро планирање

Погледнете неколку идеи за тоа како да им помогнете на вашите нови соработници да ја планираат својата работа и совети кои можат да помогнат во развојот на вашиот тим.

Структуриран пристап

Добрите спонзори закажуваат четири состаноци за планирање со секој нов соработник во текот на првиот месец од пријавувањето. Се препорачува првиот од нив да се направи најдоцна 48 часа по вклучувањето. Важен дел од првиот состанок е да се создаде емоционална поврзаност на новиот кандидат со бизнисот, така што заедно ќе дефинирате зошто сака да работи со Форевер. Кои се неговите финансиски очекувања? Што сака да постигне? Откако ќе ги утврдите овие работи, можете да продолжите со детален вовед во маркетинг планот, објаснувајќи ја терминологијата што може да претставува потешкотија, како што се „бонус поени“, „референца за бонус“ итн. Сега е време да се помине и низ деловниот циклус на Форевер, објаснувајќи дека секој негов сектор се влева во следниот и сè се повторува континуирано по тој редослед.

Добра идеја е да му дадете на вашиот нов соработник неколку задачи што треба да ги заврши пред вториот состанок за планирање. Тие ќе му го насочат умот кон бизнисот и ќе ги постават почетните темели. Дајте му домашна задача да ги користи производите и да започне со нивно препорачување. Можете исто така да го поттикнете да почне да размислува за име за сопствен бизнис и да направи „табла за цели“ на која ќе илустрира со слики кон што цели. Покажете му и како да направи седумдневен план за да знае точно што ќе прави во наредната недела.

Форевер циклус на градење бизнис

Брзината и вклучувањето се од витално значење - вашиот бизнис ќе расте во директна пропорција со брзината со која го применувате циклусот. За да ги постигнете вашите цели, особено е важно да изградите импулс во првите 12 месеци со тоа што ќе им кажете на што е можно повеќе луѓе за вашиот бизнис. На овој начин ќе генерирате енергија, ентузијазам и ќе го постигнете посакуваниот успех.

По првиот состанок за планирање

Состаноците за планирање треба да бидат редовни и структурирани за да му помогнат на вашиот нов член на тимот да напредува чекор по чекор во бизнисот. Ако закажете втор состанок за планирање седум дена по првиот, доделете му на вашиот нов соработник да направи неколку работи самостојно пред да се сретнете повторно. На вториот состанок проверете како се одвиваат работите и смирете ги грижите што можеби ги имал вашиот нов партнер во меѓувреме. Оставајќи само една недела помеѓу двата состаноци, помагате да ја изградите неговата самодоверба и да не го изгубите почетниот моментум. Ако вашиот нов вработен не ги завршил доделените задачи, треба да му дадете до знаење дека не можете да му ги покажете следните чекори додека не ги заврши веќе зададените задачи. Одбијте го следниот состанок додека не ја заврши задачата за да му дадете чувство на одговорност.

Продажба

Воведувањето на производи е одличен начин да ја зголемите вашата база на клиенти и да им помогнете на новите сопственици на Forever Business за нивниот нов потфат. Но, за овие демонстрации да бидат навистина успешни, важно е вашите соработници да знаат како да ги исполнат нарачките. Запомнете дека во Форевер идејата не е да барате нови клиенти секој месец, туку да создадете неколку редовни корисници. Ова се прави со тоа што се грижиме за нашите клиенти и им покажуваме дека навистина се грижиме за нив. Важно е да ги контактирате во рок од неколку дена по добивањето на производот, а потоа по една или две недели да проверите како се чувствуваат.

Проектирање на волумен

Можеби звучи комплицирано, но „проектирање на волумен“ е едноставно термин за планирање на активности врз основа на тоа колку бонус поени ви се потребни за да ги постигнете целите. Тоа е расчленување на активностите во бонус поени за да се види колкав обем се очекува од вас и вашиот тим да генерирате и да го зголемите интензитетот на вашите акции доколку имате претстојна цел.

Контакти

Доаѓањето во чест контакт може да делува малку застрашувачки за новите сопственици на Forever Business. Затоа, добро е да им објасните како е направено тоа и заедно да го поминете целиот процес на контактирање. Вежбајте го повикот – што да кажете, како да го структурирате. Вклучете други средства за првичен контакт како што се е-пошта, Фејсбук, скајп, вибер и се разбира лично. Вежбајте ги заедно, така што новата личност ќе замине од вашиот втор состанок со различни опции за воспоставување контакт со себеси и својот ум.

Лице в лице

Штом вашиот соработник ќе започне да контактира со луѓето од списокот со имиња, веројатноста е дека ќе сака да го има својот прв состанок лице в лице за подетално да им ја објасни деловната можност на неговите потенцијални кандидати. Подгответе го така што прво ќе ги разгледате основите - каде може да најде готова презентација за можности на интернет и како да ја искористи. На почетокот, спонзорот обично ја води средбата лице в лице во име на нивниот нов соработник. Објаснете му дека треба внимателно да слуша и да гледа за да научи точно како да го претстави бизнисот. Исто така, предложете му да им се обрати на неговите пријателите и неговите најблиски и да добие од нив повратни информации за тоа како напредува.